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姓名： | 王小刚 |
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领域： | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点： | 江苏 苏州 |
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我的课程列表
卓越绩效管理模式研习班 2012-03-27 10:14:33 | 收藏
| 纵观当今世界：企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，而是企业系统的竞争，是模式的竞争。只有掌握了模式，就掌握了企业未来的发展方式，企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。通过本课程，让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成功成为必然。 |
《基于KPI的绩效管理实战》 2010-11-25 14:53:03 | 收藏
| 课程目标： 1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具； 2、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法； 3、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法； 4、现场实践绩效制度设计与基本操作程序、绩效目标设定与分解； 5、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。 |
《内外兼修 储备战略人才》 2010-09-19 11:48:34 | 收藏
| 1、让企业中高层主管了解战略性人才储备概念与途径； 2、让企业中高层主管了解人才战略需紧跟业务战略； 3、熟悉战略性人才战略储备之外部途径； 4、熟悉战略性人才战略储备之内部培养； 5、了解人才战略的特点； 6、掌握人才战略管理的实施程序及步骤。 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 2010-09-19 11:43:01 | 收藏
| 1、帮助直线部门经理了解人力资源管理的基本内涵与运作流程； 2、明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的认知观念； 3、明确直线部门经理应该掌握的人力资源管理技能； 4、让直线部门与人力资源部门能紧密合作； 5、通过直线部门经理激励技巧的提升，提高员工队伍的工作积极性。 |
《战略绩效体系设计及实施》 2010-09-19 10:26:01 | 收藏
| 1、了解中国企业战略执行问题及应对策略； 2、了解BSC、KPI、MBO在实践中的应用； 3、了解战略绩效管理体系的设计原则； 4、掌握战略绩效管理体系的设计方法与操作步骤； 5、掌握绘制战略地图； 6、掌握KPI提炼的方法与工具； 7、掌握具体岗位绩效考核指标KPI的界定； 8、掌握战略绩效管理体系运作流程； 9、了解完整的战略绩效管理制度方案。 |
《招聘要领与面试技巧》 2010-07-26 11:36:31 | 收藏
| 1、了解招聘的定义； 2、掌握招聘要领所在； 3、了解招聘流程； 4、了解招聘渠道，筛选简历要领、面试要领及录用要领； 5、掌握面试技巧及各种方法； 6、了解面试评价及背景调查。 |
《目标管理》 2010-07-26 11:35:01 | 收藏
| 1、理解目标管理的概念，目标管理的流程； 2、熟悉两种类型的目标管理的概念，实施步骤及优缺点； 3、掌握制定目标的原则与步骤，如何制定部门工作目标； 4、掌握目标分解的方法：年度个人工作目标制定； 5、掌握目标管理的追踪的方法； 6、掌握目标管理的评估的方法； 7、掌握专注个人目标，提高个人工作效率。 |
《BSC/KPI实战》 2010-07-19 17:48:21 | 收藏
| 1、了解中国企业战略执行中的问题以及应对之道； 2、了解BSC/KPI在实践中的应用； 3、了解战略绩效管理体系的设计思路； 4、掌握战略绩效管理体系的设计方法与操作步骤； 5、掌握绘制战略地图； 6、掌握KPI提炼的方法与工具； 7、掌握职位绩效考核指标的界定； 8、了解完整的绩效管理制度方案 |